Coaching collectif
Par son regard extérieur et sa présence au sein de l’équipe, tout en étant en dehors du système, le coach d’équipe va créer un espace d’accueil des individualités, d’expression des potentiels et d’ouverture à l’autre et au collectif. Un accompagnement progressif, sur-mesure, adapté au rythme des personnes et du groupe, pour cheminer vers l’équipe performante. Celle qui déplace des montagnes, dans le plaisir et sans efforts surhumain.
Groupe ou équipe ?
L’équipe n’existe pas par défaut parce que plusieurs personnes ont été réunies dans un service ou un projet. L’esprit d’équipe se construit, se cultive. A petit pas, dans le respect des individualités et au service d’une stratégie.
Et oui, un groupe n’est pas forcément une équipe. A la base, si on s’autorise une image, le groupe est souvent un agrégat hétérogène de personnes qui n’ont même pas nécessairement choisies d’être ensemble. Alors comment passer de ce postulat de départ à l’équipe performante qui fonctionne en intelligence collective ? Le coaching collectif vient proposer des espaces pour cheminer et passer progressivement de l’agrégat au groupe et enfin à l’équipe, et donc passer de l’individuel à la performance collective.
Méthode proposée pour monter un séminaire
Un séminaire de coaching collectif s’inscrit dans une démarche d’accompagnement sur plusieurs mois.
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Ce que n’est pas le coaching collectif
Le mot « team building » fait souvent écho à une journée ludique de canoé kayak ou une après-midi « Escape Game ». Pourquoi pas ! Mais il ne faut pas confondre l’outil et la stratégie sur lequel il repose. Si cette journée, aussi riche et plaisante soit-elle, ne repose pas sur une véritable stratégie de coaching collectif, elle peut avoir l’effet d’un coup d’épée dans l’eau susceptible d’impacter durablement la confiance des collaborateurs.
C’est comme l’effet « Baby Foot » pour lutter contre les « RPS », sans faire évoluer les systèmes managériaux et les champs relationnels. Les collaborateurs méritent mieux que ça.
Le Team Building est un outil qui ouvre simplement la porte pour créer le collectif. Le coaching collectif vient créer les conditions de la co-construction pour cheminer vers l’équipe performance et la dynamique de l’intelligence collective. Le coaching d’équipe vient quant à lui créer des espaces d’expression, de régulation, de formation pour renforcer cette dynamique.
C’est une aventure qui s’inscrit dans la durée et qui commence à porter ses fruits quand chaque collaborateur se sent pleinement partie prenante de l’histoire, accueillie dans son champ d’expertise et son humanité.
Tarifs
Le tarif est établi en fonction du périmètre du projet, du nombre de personne, du nombre de réunions préparatoire et de bilan.
Collaborations passées et en cours
Témoignages
« C’est la 1ere fois que je bénéficie d’un accompagnement à la préparation d’une journée de travail Avec mes managers, et à l’animation de cette journée. J’ai découvert une démarche de préparation, une méthode d’animation en Team Building très professionnelle, qui passe vraiment très bien, une fluidité dans les échanges avant et pendant le Team Building.
La journée de Team Building s’est parfaitement déroulée : fluidité, écoute, bienveillance, atmosphère joyeuse ! Avec des managers pas du tout habitués à ce type d’animation, le pari est réussi. Cette journée marque le début d’une cohésion entre nous les 7 managers de la structure, c’est très efficace. »
Coaching collectif – CREDIT AGRICOLE
Claire JACQUEMIER Directrice Direction Crédit
« Cette journée de coaching au travers d’un certain nombre d’exercices réalisés avec l’équipe a permis de mettre en lumière les points d’accroche. L’équipe a pu ensuite partager ses ressentis de manière individuelle. Cette mise en lumière a permis à chacun de comprendre les traumatismes de l’autre. Suite à ce travail, le coach a pu faire cheminer et réfléchir les collaborateurs sur des actions concrètes à réaliser en permettant de meilleurs échanges et une communication plus fluide sur l’équipe. »
Coaching d’équipe (Régulation) – SODEXO
Patrice ROQUES Directeur